L'abstraction conceptuelle dans le domaine de la réalité virtuelle.
La direction centrale nous a transmis, pour l’information de nos membres, une circulaire récente, dont l’objectif est de préparer l’avenir.
Une fois n’est pas coutume, bien que l’Amicale soit une association indépendante de l'administration, nous nous empressons de diffuser ce document.
Introduction
La situation présente étant pire que celle que nous avons connue mais bien meilleure que celle qui nous attend à l'horizon qui est le nôtre, il est apparu nécessaire, en l'état actuel des choses, de procéder à une analyse systématique et argumentée destinée, dans un premier temps, à formaliser l'existant pour aboutir, à l'issue d'une démarche d'ajustement volontariste, à l'expression concrète d'un plan stratégique dont il conviendra d'examiner les incidences économico- sociales afin de fixer les contours de la synergie à élaborer.
Compte tenu, d'une part, du champ d'action à géométrie variable qui constitue le cadre réglementaire de cette étude et, d'autre part, de l'échéance infra-annuelle imposée pour la quantification des cibles majeures, il paraît utile d'avertir les destinataires du caractère marginaliste de l'analyse entreprise, eu égard aux différents éléments constitutifs des facteurs incriminés.
Parmi les facteurs dimensionnants qui ont retenu notre attention, il importe d'en mettre certains en exergue pour la résonance pluraliste qu'ils induisent dans le domaine qui nous intéresse, tant il est vrai qu'un facteur résonne toujours trois fois.
Bien entendu, les différents facteurs ne doivent être examinés qu'à iso-budget, sachant que la précision à rechercher en la matière ne peut être supérieure à la louche, unité de mesure communément retenue dans le domaine budgétaire par opposition au dé à coudre utilisé de préférence en comptabilité. Pour ce faire, on a jugé indispensable de passer par une phase de sensibilisation destinée à explorer les diverses voies d'amélioration possibles et à déterminer, par une série d'actions momentanées s'inscrivant toutes dans la durée, le processus de décision rationnelle conduisant à l'expression d'objectifs de progrès.
La faisabilité de cette démarche n'a pu aboutir que sur la base d'un partenariat constant permettant de contractualiser les différents types d'engagement et d'assurer, à partir des potentialités de rapprochement ainsi mises en évidence et des modalités d'approbation retenues, la cohérence fonctionnelle et technique de l'ensemble.
Cette méthode de responsabilisation fondée sur les principes de déconcentration des modules de pilotage a permis d'aboutir à une spécification rationalisée des besoins puis de conceptualiser les pôles d'excellence appelés à constituer, autour d'un noyau dur, l'ossature du nouveau format.
Bien évidemment, toute cette étude n'a pu s'effectuer sans un examen approfondi des profils de compétences et de l'impact transverse qui en est résulté en termes de modalités de travail et de niveau de responsabilité.
S'appuyant sur un système de communication motivant ainsi que sur des vecteurs de notoriété judicieusement choisis, un certain nombre de séminaires de validation stratégique ont donc été organisés qui ont permis de préciser la nature des volets d'accompagnement du changement qu'il convenait de promouvoir afin de faciliter l'accessibilité aux diverses composantes des mécanismes ainsi systématisés.
La vision synthétique qui ressort de l'ensemble des restitutions finales est de type pluriannuelle corrigée par une déclinaison annuelle, ce qui conforte ainsi l'idée que la notion d'efficience doit être incorporée dès le début dans le champ du projet alors que celle d'efficacité n'intervient qu'au terme ultime du processus d'adaptation.
On en déduira donc, très logiquement, qu'il importe d'accorder toujours plus de ressort à la fonction d'amortissement si l'on veut aboutir à l'adéquation idéale entre les moyens et les services produits, au sens habituel de la productivité globale toutefois, comme chacun l'aura bien compris.
Ce texte prémonitoire de JIHEL, autrement dit du commissaire général (2S) Jean Lysimaque, a été publié dans le BLCA n°38 de novembre 1994
